国内的安防行业经过几十年的变迁和发展，大部分安防企业的产品外观、技术水平、品牌营造等方面都取得了不错的成效，但是接下来它们要面对的是该如何扩大规模以及可持续发展这两大问题，想突破成长的瓶颈就意味着面对企业转型升级的抉择。

　　正如大自然的“物竞天择，优胜劣汰”的规律一样，企业也要在市场环境不断转变的同时，要对自己进行转型升级，增加企业的竞争力。这正如自然界物 种灭绝的根本原因是其不能及时进化以适应外部环境的变化一样。现实中的企业转型所面对的不仅仅是适应外部环境的需要，还要面对市场经济的迅速发展及行业成 熟规律下企业的自然行为与必然选择。

　　转型是一个漫长的过程，要通过转型时面临的各种艰辛考验。但是凡是想有所作为的企业，不仅不能惧怕其中的艰险，更需要在转型中不断寻找到适合自己的道路和方向。而很多企业的成功并不是赢在起点，而应该是赢在转折点。

　　安防企业该如何去面对企业的转型升级？可以参考以下几点：

　　，加强企业品牌文化建设。在任何情况下，品牌的影响力是不可忽视的，一个企业要想真正的获得市场，得到市场的认可，就塑造自己的品牌，拥有强大的品牌影响力。

　　第二，从单一安防产品供应转变为提供一系列的安防服务。经过多年的发展，安防行业的市场已形成了一定规模，已经安装和运营的系统形成了一个新的 次级市场，例如产品和系统的维护、系统运营、升级等。另外，业界也一直探索如何基于现有的安防系统实现社会化的服务功能，这些都将成为安防行业新的潜在市 场。

　　第三，由中国制造向中国创造转型。中国制造的产品在国外，给人的感觉就是“廉价”，“质量次”。而日本制造给人以“技术”，“质量好”的印 象。那么为什么会这样?因为许多的中国制造并没有真正核心的技术，大多是“山寨”模仿，所谓少数的创新，也无非是模仿有了一些创造性。但安防行业如果一味 的在模仿制造，没有掌握核心技术，那么在越来越激烈的是市场竞争面前，将不堪一击。

　　总体来讲，在我国安防行业发展形式下，安防企业的转型升级，除了以上提到的几点，企业还要结合自身的实际，去制定相应的转型升级计划，实现质的蜕变。

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